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1号工程·能力提升 强管理重落实 为22全面升级保驾护航
作者:类似欧宝注册平台 来源:类似欧宝的APP    发布时间:2022-07-23 18:07:45

  当前数字化转型的关键节点,在集团公司总经理李忠榜、副总经理孙玉友的统筹规划下,中国中检信息化团队将2.2建设工作划分为五大管理过程、九大细分领域,通过持续深化里程碑管理体系,裁剪影响效率的繁琐流程、聚焦系统建设的关键节点,严格把控建设质量与进度,在保持数据不变、流程不变和逻辑不变的前提下,仅用280天的时间,完成了2.2各系统平滑升级。通过建立合规、高效、敏捷、动态平衡的项目管理机制,按期保质完成2.2建设工作,有力推进集团数字化、智能化转型升级。五大管理过程、九大细分领域管理信息化建设项目

  信息化团队根据中检信息平台2.2建设特点,将2.2建设项目划分为“软件项目、硬件项目、能力提升”等类别,以“启动-规划-执行-监控-收尾”五大管理过程划定建设边界,从预算、进度、质量、需求、发布、安全、风险、运维、宣传等九大细分领域进行多维度管理,实现2.2建设“成本-时限-质量”间的动态平衡,确保信息化建设工程如期保质完成。中检信息平台2.2遵循“统一规划、统一标准、归口管理、垂直管理”原则,以信息化标准与管理体系作为质量管理支撑,加强标准规范建设,形成相关技术标准和数据标准24项。2.2持续强化标准规范、审批发布的控制机制,从信息化项目建设管理与运营、基础环境运维、网络安全及应用服务四个方面,完善各类标准规范体系,在业务需求、软件需求、总体设计等重要节点设置专业技术评审,结合项目监理,以建设规范、设计文件、招投标文件及合同为准绳,采取审查、评测、督办、协调、通报等方式,对项目进行严格把控,确保2.2质量、进度、投资、风险可控。深化里程碑管理体系,保障2.2总体建设目标实现

  项目建设中,对于项目进度准确性差值的控制,以及建设规划的可行性与可操作性的评估与管控,是有序推进项目实施、降低项目风险的重要手段。中检信息平台2.2建设工作以持续深化系统间互联互通、提升系统应用的获得感为建设目标,进一步健全里程碑管理体系,以“里程碑责任到人”为原则,将软件、硬件、能力提升等项目建设的九大细分领域,逐个进行精细化任务分解,逐级拆解为864个里程碑,并依照优先级进行任务排期,细化进度管理的准确性,设立里程碑重要检查点,采用提醒、跟踪等方式记录完成情况。根据每个阶段产出的交付物,动态、科学地判断建设目标完成的可行性,最大限度减少不可控因素,以局部的进度控制和质量控制,保证全局开发过程的稳定,保障2.2建设工作高质量完成。

  下一步,信息化团队将持续以用户应用需求为导向,抓落实、求实效,提升信息化引领支撑能力,启动中检信息平台2.2+建设工作,以更为便捷好用的系统,深入推进信息技术和实体经济相融合,全面推动集团数字化转型,加快实现“数字中检、行业领先”的战略目标。

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