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【公司要闻】中铁大桥局召开2022年度安全生产、物资设备工作
作者:类似欧宝注册平台 来源:类似欧宝的APP    发布时间:2022-08-27 20:22:17

  3月17日,中铁大桥局召开2022年度安全生产、物资设备工作会暨重点工程施工组织设计部署会。集团公司党委书记、董事长文武松,总经理李晓峰等出席会议。

  会上,集团公司工程管理部、安全质量环保监督部、物资设备部分别作了工作报告;设计分公司作了2022年重点工程施工组织设计工作部署。文武松从年度产值屡创新高、安全质量持续保持稳定、管理体系和管理效能不断完善、创效创誉能力水平不断提升等方面,对集团公司2021年度安全生产和物资设备工作表示肯定,同时指出,当前集团公司各层级在安全质量、施工生产、物资设备管理中依然存在管理体系不精、责任不实、执行不严、监督不力等问题。各级相关负责人要坚持问题导向,劲往一处使、奔着问题去,把问题作为创新管理的起点,作为提升管理效能的挖潜空间,善于创造性地解决问题,在诊断问题、治理顽疾中改进提升管理工作。

  文武松强调,施工生产、安全质量和物资设备管理是项目管理的重要内容,关于项目管理提升的具体思路是聚焦“效益提升、价值创造”,坚持“一切工作到项目”的工作理念,抓基层、打基础、苦练基本功,弘扬大商务管理理念,增强以效益为核心的项目成本意识、工经意识、履约意识、责任意识,构建一把手负责、人人参与的大商务管理格局,让实现项目有效管理成为一场管理变革。

  就加强施工生产、安全质量和物资设备管理工作,文武松提出了五点要求:在强化政治意识中提升加强业务管理的思想和行动自觉;在深化“一切工作到项目”的共识中凝聚管理合力;坚持把“谋定而后动”作为做好项目管理的重要前提;进一步提升物资设备管理效能,发挥项目管理支撑作用;坚持把安全作为头等大事,时刻绷紧安全生产这根弦。李晓峰在讲话中强调,做好项目管理各项工作,对保障企业健康发展意义重大。作为中央企业,“国之大者”,讲政治、顾大局,首先体现在保安全、稳增长上,绝不能在安全生产上有半点闪失,绝不能在稳增长上踌躇不前,必须切实提高政治站位,绷紧思想之弦,坚决确保一事不出,坚决兑现合同承诺,坚决打赢保安全、稳增长的硬仗,为党分忧,为国尽责,为企尽力。要做到在安全上不放松一时一刻,在质量上不让步一丝一毫,在进度上不拖延一分一秒,在效益上不浪费一分一厘,坚决抓好项目管理各项工作。

  对于项目履约工作,要维护大施组管理的严肃性,创造有利条件尽早开工,开展项目管理策划做到快速施工,要高度重视问题项目销号、业主来函,关注附属工程施工和质量消缺工作;对于分包队伍管理工作,要树立“把风险转嫁给队伍,是给自己留下更大风险”的理念,对分包队伍要严管厚爱,帮助队伍解决问题,做到合作共赢;对于铁腕治安全工作,要加强安全稽查和风险分级管控工作;对于领导包保工作,要求包保人员深入现场,清楚包保项目的关键节点、重要环节、重点部位,并加强包保责任的绩效考核;对于物资设备管理工作,要加强周转料管理、合理调配重大装备,提高设备使用率,加强物资质量保障和设备安全保障工作;对于信用评价工作,要建立“定期回访”的沟通机制,加强铁路质量安全红线管理过程控制和检查,高度重视红线检查迎检工作。

  此外,李晓峰还强调要切实抓好作风建设、疫情防控、大商务管理和项目效益提升三年行动等具体工作。集团公司副总经理刘杰文在上午的会议总结中强调,安全质量责任重于泰山,要始终加强安全质量管理,确保在建项目安全质量稳定可控,确保工期履约,持续推进“以现场保市场”。各单位、各项目要提前谋划,系统梳理项目安全风险、施工进展、资源配置等工作,以对企业、对员工高度负责的态度,以真抓实干、严谨细致的工作作风,扎实抓好全年的安全质量、施工生产和物资设备工作,为实现企业安全发展、高质量发展做出更大的贡献。

  针对如何做好2022年企业施工生产、安全质量和物资设备管理工作,刘杰文提出五点要求:要认真研判当前面临的项目管理形势;要以问题为导向,强化安全质量体系建设;要以目标为导向,狠抓项目管控;要以结果为导向,严肃奖惩和问责;要以项目管理为中心,优化前后台关系;要以风险防范为主线,强化项目过程控制。集团公司总工程师毛伟琦在下午的会议总结中,从深入体会集团公司重点项目大施组的重要意义、强化集团公司项目施工组织的严肃性、加强集团公司重点工程的创新等方面,对2022年度集团公司重点工程施工组织设计部署提出了具体要求,并就如何贯彻落实好本次会议精神,进一步做好集团公司安全生产、物资设备管理工作提出三点意见:

  要及时传达宣贯会议精神,各单位要在最短的时间内、以最快的速度原汁原味地将本次会议精神传达贯彻到施工一线,把会议精神化作职工的具体行动。要高度重视安全生产工作,各单位要做好管理策划,狠抓责任落实,强化领导带班,加强重点部位和关键环节的监控,切实抓好项目安全管理工作。要做好项目管理的协调工作,项目管理者必须统筹协调好安全、质量、进度及物资设备之间的关系,完善制度体系,细化预防措施,严格责任考核,切实将项目管理的各项工作落到实处。

  相关子(分)公司在会上作了表态发言。会议还表彰了中国中铁2020-2021年度安全生产“一先两优”先进集体和个人;集团公司2021年度国家及省(部)级优质工程、安标工地;集团公司2021年度安全生产先进单位、先进集体和先进个人;集团公司2021年度物资设备管理工作先进单位和先进个人;集团公司2021年度生态环境保护与能源节约工作先进单位先进个人;集团公司2021年度绿色施工科技示范工程及中施企协工程建设项目绿色建造施工水平评价结果为星级的项目;宣读了中铁大桥局集团有限公司关于公布2021年度节能低碳技术的决定。

  根据疫情防控需要,大会采取集中会议与视频分会场会议相结合的方式召开。集团公司在汉领导班子成员、安全总监、在机关办公的三副总师、机关各部门负责人在主会场参会,各片区指挥部、各子(分)公司、各重点工程项目部主要领导及相关人员通过视频连线在各分会场同步参会。监制 舒智明

  原标题:《【公司要闻】中铁大桥局召开2022年度安全生产、物资设备工作会暨重点工程施工组织设计部署会》

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