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【干货】工程项目建设程序之工程项目建设各类费用知识点get√
作者:类似欧宝注册平台 来源:类似欧宝的APP    发布时间:2022-08-25 14:38:27

  建设项目总投资是指为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件,在建设期内预计或实际投入的总费用,包括工程造价、增值税、资金筹措费和流动资金。工程项目建设费用,即建设项目投资。建设项目投资含固定资产投资和流动资产投资两部分,建设项目总投资中的固定资产投资与建设项目的工程造价在量上相等。工程造价的构成按工程项目建设过程中各类费用支出或花费的性质、途径等来确定,是通过费用划分和汇集所形成的工程造价的费用分解和安装施工所需支出的费用,用于委托工程勘察设计应支付的费用,用于购置土地所需的费用,也包括用于建设单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用等。总之,工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。

  工程费用是指建设期内直接用于工程建造、设备购置及其安装的费用,包括建筑工程费、设备购置费和安装工程费。工程建设其他费用是指建设期发生的与土地使用权取得、整个工程项目建设以及未来生产经营有关的,除工程费用、预备费、增值税、资金筹措费、流动资金以外的费用。主要包括土地使用费和其他补偿费、建设管理费、可行性研究费、专项评价费、研究试验费、勘察设计费、场地准备费和临时设施费、引进技术和进口设备材料其他费、工程保险费、联合试运转费、特殊设备安全监督检验费、市政公用配套设施费、专利及专有技术使用费、生产准备费等。按国家、行业或项目所在地相关规定计算,有合同或协议的按合同或协议计列。预备费是指在建设期内因各种不可预见因素的变化而预留的可能增加的费用,包括基本预备费和价差预备费。

  (1)在计价方式中明确工程总承包的费用构成为勘察设计费、建安工程费和设备购置费、总承包其他费。价格表现形式为所有项目包括成本、利润和税金。合同方式为总价合同,除合同另有约定,不予调整。计价风险规定总承包人对风险的承担是除合同约定外的全部风险。建设项目工程总承包费用项目详见下表。

  注:表中“√”指由建设单位计算的全部费用,“大部分费用”“部分费用”指由建设单位参照现行规定或同类与类似工程计算出的费用扣除建设单位自留使用外的用于工程总承包的费用。

  (2)建筑安装工程费不包括应列入设备购置费的被安装设备本身的价值。该费用由建设单位按照合同约定支付给总承包单位。建设单位应根据建设项目工程发包在可行性研究或方案设计、初步设计后的不同要求和工作范围,分别按照现行的投资估算、设计概算或其他计价方法编制计列。设备购置费不包括应列入安装工程费的工程设备本身的价值。该费用由建设单位按照合同约定支付给总承包单位。建设单位应按照批准的设备选型,根据市场价格计列。批准采用进口设备的,包括相关进口、翻译等费用。

  总承包其他费由建设单位应根据建设项目工程发包在可行性研究或方案设计或初步设计后的不同要求和工作范围计列。总承包其他费指建设单位应当分摊计入工程总承包相关项目的各项费用和税金支出,并按照合同约定支付给总承包单位的费用。总承包项目建设管理费建设单位应按财政部规定的项目建设管理费发包内容计列计算。暂列费用指建设单位为工程总承包项目预备的用于建设期内不可预见的费用,包括基本预备费、价差预备费。根据工程总承包不同的发包阶段,分别参照现行估算或概算方法编制计列。在发承包时,发包人可设置暂列金额,进入合同总价,但应由发包人掌握使用。对利率、汇率和价格等因素的变化,可按照风险合理分担的原则确定范围在合同中约定,约定范围内的不予调整。未在本项目组成列出,根据项目建设实际需要补充的项目,可分别列入其他专项费或暂列费用项目中。

  工程项目建设费用控制的工作程序在项目管理中,费用控制是和质量控制、进度控制、安全控制一起并称为项目的四大目标控制。这种目标控制是动态的,并且贯穿于工程项目实施的始终。建设项目费用控制以建设项目为对象,为在投资费用计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。费用控制的目的,就是在建设项目的实施阶段,通过投资规划与动态控制,将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内,以使建设项目的投资目标尽可能地实现。在建设项目的建设前期,以投资的规划为主;在建设项目实施的中后期,投资的控制占主导地位。分阶段设置的费用控制目标如图所示。

  不同阶段费用控制的工作内容与侧重点各不相同,各个阶段节约投资的可能性随着项目的建设逐渐衰弱。项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用,其影响程度也符合经济学中的“二八定律”。项目前期和设计阶段投资控制的重要作用,建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用;而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资。工程项目建设过程中,熟悉工程项目建设费用项目组成和管理程序对做好工程项目的费用管理至关重要,也是完成项目管理费用控制目标的基本条件。因此为了保证建设项目的顺利实施,作为工程项目投资主体,应成立管理组织或委托有能力的项目管理公司对工程项目建设费用进行有效的控制。工程建设费用管理的程序是:设立项目资源计划、项目费用估算、确定(分解)费用目标、项目费用计划实施、费用计划值与实施值比较、分析偏差原因、未完工程费用预测、采取纠偏措施、项目费用计划调整。

  中国工程建设造价协会组织有关造价管理机构、高等院校、律师事务所及咨询企业等单位的专家、学者,选择了当前工程项目建设及工程咨询方面的热点、难点问题,有针对性的共同研究编写了《建设工程造价管理理论与实务(2019年版)》作为全国注册一级造价工程师继续教育培训教材。

  本书共分为四个部分:建设工程造价鉴定理论及应用、工程项目建设程序、BIM技术造价应用、全过程工程咨询应知的法律问题。